RESUMEN: Este análisis de caso presenta la transformación de la cultura organizacional del Grupo Bancolombia, sede administrativa, durante los años 2011 a 2015, a través de la identificación de las principales variables de medición de cultura organizacional de la organización, basados en las teorías clásicas sobre la cultura organizacional, el diseño de una entrevista semiestructurada para identificar los principales motivadores y experiencias del cambio cultural con aplicación directa a líderes estratégicos y expertos del tema, colaboradores del Grupo Bancolombia y finalmente describe el modelo y características de la cultura organizacional durante la transformación generada en dicho periodo.