RESUMEN: En la actualidad la Oficina Transferencia de Conocimiento (OTC) de la Universidad de Antioquia no dispone de un modelo de identificación, evaluación y de tratamiento de riesgos en la gestión de la propiedad intelectual, específicamente lo relacionado con patentes de invención, que permita determinar las actividades a realizar para mitigar la materialización de dichos riesgos. De esta manera el objetivo de la presente consultoría fue valorar los riesgos en el proceso de gestión de las patentes de invención de la División de Innovación de la Universidad de Antioquia, a partir del modelo de gestión de riesgos de la NTC-ISO 31000:2018 y los lineamientos definidos a nivel institucional. La metodología incluyó un enfoque cualitativo basado en un caso de estudio, con el desarrollo de las actividades asociadas con la valoración de riesgos tales como: identificación, evaluación y definición de plan de acción para atender los riesgos. Estas actividades se enmarcaron en cinco etapas: preparativos, el diagnóstico, la planificación de la acción, la aplicación y la terminación. Entre las técnicas utilizadas en esta consultoría fueron la búsqueda documental de fuentes bibliográficas, entrevistas y diseño de un árbol tecnológico o de temas. Ahora bien, el presente documento se organiza de la siguiente manera, en primer lugar, se describe el marco conceptual que sustentó el reconocimiento de los riesgos en la gestión de propiedad intelectual, específicamente lo relacionado con patentes de invención, así como la metodología aplicada, basada en la NTC-ISO31000:2018 y las directrices de la Universidad de Antioquia en esta materia. En un segundo lugar, se presenta el diagnóstico que da cuenta de las características contextuales de la Oficina de Transferencia de Conocimiento (OTC), además de la identificación y evaluación de veintinueve (29) riesgos para el caso de estudio; en esta etapa se obtuvo como resultado el reconocimiento de cinco (5) riesgos en zona de criticidad roja, con un nivel severo y una probabilidad entre probable y posible, necesarios de priorizar e intervenir a corto plazo; también se evidenciaron diecinueve (19) riesgos ubicados en zona de criticidad naranja, con un impacto moderado y un nivel de probabilidad posible, que requieren controlarse a corto y mediano plazo. En tercer lugar, se detalla la formulación del plan de acción con las medidas de control de los riesgos, necesario para mejorar el proceso y contribuir a la eficiencia de la gestión de patentes. Finalmente se concluye sobre la importancia de la valoración de riesgos en la gestión de propiedad intelectual, particularmente lo relacionado con las patentes de invención, ya que es probable que, al detectar los riesgos, las Oficinas de Transferencia Tecnológica-OTT desarrollen acciones sistemáticas que mitiguen o reduzcan las consecuencias que afecten de forma crítica los objetivos en Propiedad Intelectual. Así mismo la gestión de patentes sigue siendo un reto para las universidades que han configurado sus OTT para acercar los resultados de investigaciones a la industria y a la sociedad de forma efectiva.