El mejoramiento del control interno ejerce un papel crucial en la optimización de los procesos y la eficiencia organizativa. En contexto, el presente trabajo se centra en la implementación de un plan de mejora del sistema de control interno en la empresa constructora Centurión S.A.S, la cual ha enfrentado desafíos en sus sistemas contables tras un cambio de administración. Esta propuesta se basa en la reconocida metodología COSO y persigue el objetivo primordial de revitalizar el estado contable de la empresa y modernizar sus procedimientos. La justificación para abordar esta problemática radica en la imperiosa necesidad de acondicionarse a los avances tecnológicos y a las regulaciones actuales que rigen el sector de la construcción. La obtención de resultados positivos en este proyecto se traducirá en la transformación de las prácticas obsoletas de la empresa, garantizando su cumplimiento de los requisitos legales y las actualizaciones en sistemas de control interno (SCI). Este estudio propone una vía efectiva para la modernización del sistema de control interno de Centurión S.A.S, lo que asegurará la eficiencia, transparencia y el cumplimiento de las normativas vigentes. La adopción del modelo COSO y una metodología de trabajo rigurosa permitirán a la empresa sobresalir en su industria y alcanzar nuevos niveles de estructuración y cumplimiento de normas, fortaleciendo así su posición competitiva.