El Plan de Mercadeo de la Finca Las Brisas, se realizó bajo un proceso minucioso que abarco diversos aspectos esenciales. En primer lugar, Se realizo una exposición detallada de la finca, incluyendo una descripción general de la propiedad, su ubicación y las principales actividades agrarias. Posteriormente, se efectuó un análisis profundo del entorno empresarial, evaluando los factores externos e interno que influyen en la unidad productiva. Esto permitió identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas a través de una matriz DOFA, brindando una visión clara de los desafíos y oportunidades a abordar. Con esta base sólida, se definieron los objetivos específicos del proyecto de comercialización, estableciendo metas cuantificables en cuanto a ventas, posicionamientos de marca y expansión hacia nuevos mercados. Esto estableció las pautas para las estrategias a implementar. Un aspecto fundamental fue la definición del mercado objetivo, en el cual se segmento y selecciono el público meta al cual se enfocarían los esfuerzos de comercialización. Esto permitió una mejor compresión de las necesidades y preferencias de los consumidores potenciales. En cuanto a las estrategias del producto, se plantearon acciones concretas para diversificar la oferta, mejorar la calidad y ofrecer propuestas con mayor valor agregado, lo que aumentaría la competitividad y atractivo de la finca. Asimismo, se contemplaron estrategias de precio y formas de pago, con políticas de precios competitivas y flexibles, junto con opciones de pago atractivas para los clientes. Para impulsar la visibilidad y el reconocimiento de la marca, se diseñaron estrategia de promoción y publicidad, incluyendo campañas de marketing que resaltarían los beneficios de los productos y permitirán alcanzar a un público más amplio. Otro aspecto fundamental fue la definición de los canales de distribución y formas de venta más efectivos, considerando opciones como la venta directa, alianzas con mayoristas y minoristas, así como el comercio electrónico para llegar a un mayor número de consumidores. Con el fin de medir el desempeño y el progreso del proyecto, se diseñaron indicadores y métricas clave a monitorear, Además, se desarrolló un cronograma detallado para la implementación de las diferentes estrategias y acciones, asegurando una ejecución ordenada y adecuada. Para respaldar la implementación efectiva del proyecto, se asignaron los recursos financieros necesarios a través de un presupuesto cuidadosamente elaborado. Finalmente, se incluyeron recomendaciones y sugerencias para ajustar y optimizar el plan en función de los resultados obtenidos y los cambios en el entorno empresarial.