El presente proyecto de desarrollo empresarial se realizó en la organización Construmateriales La 94 SAS en la ciudad de Medellín, con objeto de construir herramientas que faciliten la planeación de mediano y largo plazo para la organización; se presentó una propuesta de estrategia competitiva para la organización que se fundamenta en los planteamientos contenidos en el libro Administración Estratégica de Thompson, Peteraf, Gamble y Strickland III (2015). Se contó con la participación de las directivas de la organización, para la definición de la visión, misión y valores corporativos, mediante la revisión documental se procedió a realizar el análisis externo con las herramientas PESTEL y análisis de las cinco fuerzas de la competencia de acuerdo a la metodología planteada por los autores anteriormente mencionados, quienes toman el análisis propuesto por Michael Porter y lo enfocan a la Administración Estratégica, para los análisis se consultaron diferentes documentos de política pública y entrevistas a expertos, que reflejaron las oportunidades y barreras del mercado; para la construcción del análisis interno se utilizó la clasificación de los recursos y capacidades, encontrando fortalezas que favorecen a la organización como la asesoría comercial y la logística. Lo anterior, permitió concluir que la mejor estrategia para la organización es la de proveedores de mejores costos para poder competir y mantenerse en el mercado.