Ante la actual situación coyuntural que se vive en la empresa y en general en el gremio de productos impresos, evoca al mejoramiento de los procesos a cada uno de los departamentos que conforman la organización en aras de optimizar los recursos asignados, por tal razón, la principal motivación en de la realización de la presente propuesta es la de redirigir esfuerzo para ser más eficiente a la hora de formular y gestionar los proyectos que se desarrollan en el área de Mantenimiento de producción. La propuesta en sí constituye en la definición de una guía estándar metodológica basada en el PMBOK para tal fin, analizando en primera instancia la metodología actual, identificando sus posibles mejoras y adaptándola a las diferentes procesos y área de conocimiento planteados por el PMI dentro del PMBOK V6. Como resultado de la investigación se diseñaron dos formatos, una guía detallada en Word y formularios en Excel, ajustados a las necesidades del área de negocio y a las directrices de la compañía.