El clima laboral con el pasar del tiempo ha tomado un papel importante en las empresas, gracias al descubrimiento de su incidencia en varios factores que impactan de forma positiva o negativa a una empresa, entre ellos la rotación del personal, es por esto que se desarrolló la presente investigación, buscando las falencias y necesidades de la empresa, realizando una propuesta que logre un mejoramiento al clima laboral, y por ende una mayor retención del talento humano. El desarrollo de la presente investigación es de tipo cualitativo y cuantitativo, teniendo como muestra a 16 trabajadores de la empresa Soluciones de Ingeniería y Mantenimiento Industrial SIMI SAS, a quienes se les realizó una encuesta de manera virtual, en donde la percepción de los empleados era el insumo más grande para poder obtener la información adecuada que llevaría finalmente a lograr el objetivo de la investigación, disminuir los factores que influyen de manera negativa en la rotación del personal de la empresa. Al analizar los resultados, se plantea que la empresa Soluciones de Ingeniería y Mantenimiento Industrial SIMI SAS, debe fortalecer el clima laboral, por lo tanto se realiza la propuesta de un programa de compensación e incentivos, que cubre elementos claves detectados en la investigación como, la satisfacción de los empleados en su trabajo, su bienestar, la comunicación asertiva, capacitación continua y oportunidades de crecimiento en la empresa, llevando así, a proyectar la empresa hacia una permanencia y retención del talento humano, disminuyendo ampliamente el porcentaje de rotación de personal.