El siguiente trabajo buscó fortalecer los lazos entre las empresas y la academia a través de la práctica empresarial y a su vez, satisfacer una necesidad corporativa que confiere formular un proyecto bajo lineamientos técnicos. Su objetivo fue realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de espuma de poliuretano en el AMCO. El proyecto se dividió en diferentes etapas efectuando un análisis integral y relacionado, de tal manera que se ajustara a la realidad del mercado y cumpliera con los objetivos globales de investigación. La información utilizada en su realización fue posible a través del análisis del medio económico y de los aspectos propios de una organización, consultando en fuentes oficiales, bibliografía disponible, haciendo observación de mercados, encuestas en el sector, entre otros. Las etapas lograron construir un norte de trabajo que enfocara lo que se buscaba alcanzar; se desarrolló un análisis de mercado para establecer la pertinencia de una nueva empresa, luego se definió el tamaño de la misma y a través de un estudio de ingeniería se establecieron los lineamientos de producción. Después, se instauró el modelo organizacional y las normativas de ley, culminando con el presupuesto de ingresos, costos y la financiación, mediante el cual se fortaleció el proceso de toma de decisión. El estudio se desarrolló bajo la incertidumbre que albergan, dentro de sí, los proyectos y ante la limitación de recursos y disponibilidad de información; además resultó necesario conocer el medio y las condiciones en las cuales dicho proyecto es viable, de tal forma, que la inversión se justifique y se optimice el uso de los recursos. Como tal, en la universidad ya se han elaborado estudios de factibilidad tanto para proyectos en prácticas como para proyectos personales, donde el proceso ha permitido mejorar la calidad y la técnica con la cual se ejecuta este tipo de trabajos, así que este proyecto recoge experiencias anteriores y pretende fortalecer estudios nuevos de formulación. Finalmente, se hizo un análisis objetivo de las diferentes partes estudiadas, concluyendo que el proyecto es factible, con un mercado potencial a satisfacer y la necesidad de adquirir las diferentes máquinas y equipo para el funcionamiento adecuado del proceso productivo; adicionalmente se integró la gestión organizacional tanto de los procesos internos como externos que tiene la empresa, de manera que se aborde el proyecto a través de una visión sistémica. Por otra parte, se establecen puntos de partida para la puesta en marcha de la organización, así como un trabajo complementario para el equipo realizador quien potencializa las competencias desarrolladas durante el pregrado.