Reconociendo la importancia del papel que cumple la Interventoría en el desarrollo de proyectos de obra civil, ejerciendo una labor de control principalmente, se evidencia también que desafortunadamente en muchos casos no se lleva a cabo de manera conveniente, entre otras por no implementarse una metodología juiciosa y rigurosa, lo cual finalmente termina afectando al proyecto mismo y a sus participantes. Este proyecto de grado, que está enfocado desde el campo de la Interventoría, se plantea optimizar una metodología de tipo gerencial basada en la guía del PMBOK, sexta edición, desarrollada por el PMI (Project Management Institute), especializada en gestión de proyectos. Con este trabajo de investigación se busca llevar a cabo una optimización de los procesos de gestión de monitoreo y control, desarrollando una guía metodológica, que, según objetivos propuestos, requiere una previa identificación y análisis de las variables que intervienen en los grupos de procesos de la dirección de proyectos del PMBOK. Con la elaboración de la guía metodológica, teniendo en cuenta los resultados positivos ya comprobados por quienes han implementado los lineamientos del PMBOK, a nivel internacional y a nivel local, se espera a su vez, con unos elementos adicionales en esta propuesta, alcanzar también resultados positivos para quienes la tomen como herramienta de apoyo en sus proyectos de obra civil en los siguientes aspectos: Optimización de procesos, aumento de la productividad y eficiencia, mejor control de las actividades, mejor calidad del trabajo desarrollado, reducción de costos, entre otros. A su vez se espera un impacto en cuanto a Competitividad Organizacional, Calidad de los Proyectos y Desarrollo del Sector. Del conocimiento y las experiencias compartidas se podrán beneficiar diversas organizaciones, promoviendo las buenas prácticas de gestión en las áreas de monitoreo y control de proyectos de interventoría en el ámbito de la construcción en general. (Tomado de la fuente).