AMR CONSTRUCCIONES S.A.S, es una empresa dedicada a la ejecución de proyectos de infraestructura que en los últimos años ha tenido un crecimiento notable, por tal motivo se hace necesaria la implementación de estrategias que permitan a la organización adaptarse a dichos cambios, con el fin de evitar traumatismos futuros en la estructura organizacional, el presente trabajo plantea un diseño de metodolgia bajo los lineamientos de la Guia Pmbok. Dicho diseño metodológico se plantea específicamente para el departamento de proyectos de la organización., teniendo en cuenta las áreas de conocimiento y grupos de procesos de inicio y planeación contenidos en la Guía PMBOK versión 6. Este trabajo se limitará en la investigación y planteamiento de formatos y procedimientos de dichos grupos de procesos que serán motivo de una segunda fase de aplicación e implementación por parte del personal la compañía.