La compañía en estudio estuvo interesada en realizar un proyecto que integrara dos factores importantes para hacer que los procesos sean más eficientes, el primer factor es el aprovechamiento del espacio y el segundo factor es el manejo y flujo de materiales dentro de estos espacios. El proyecto se apoyo principalmente en los factores y principios de distribución en planta y en los sistemas JIT y Kanban para el control y manejo de los materiales. Durante la elaboración del proyecto, se realizo el lanzamiento de tres propuestas para la redistribución del area de empaque automático de la línea 22, las cuales fueron analizadas por la compañía, se realizo la elección de una propuesta y su correspondiente implementación, cumpliendo uno de los objetivos del proyecto. Para el manejo de materiales se implemento una metodología basados en el justo a tiempo y el sistema Kanban, la cual logro descongestionar la línea de producción 22 y optimizar la utilización de los espacios y la disposición de los materiales