Este trabajo de grado propone el diseño de un modelo de gestión de I+D+i para UNISANGIL, a partir de la necesidad de realizar una transferencia de conocimiento efectiva de resultados y producto de investigación hacia el interior como el exterior de ella. El proyecto se enfocó en diseñar un modelo de gestión de I+D+i para UNISANGIL, iniciando con la evaluación de capacidades de innovación tecnológica y dimensiones organizacionales, identificar el modelo de mayor adaptabilidad, hasta llegar a la propuesta de estructura operativa y administrativa para el funcionamiento de una Unidad de I+D+i. El modelo es un instrumento metodológico por medio del cual se definen insumos básicos para la planeación estratégica de la unidad; se estructuró como un proceso sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones. La unidad de I+D+i, está definida en: alcance, presentación, organigrama, plan estratégico, objetivos, política, estrategias y plan operativo, elementos que constituyen los ejes sobre los que se establecen indicadores para medir su grado de cumplimiento, esfuerzos y metas a mediano o largo plazo, así como las acciones para llevarlas a cabo, fortaleciendo la cultura de la innovación con miras a, sofisticar los procesos de investigación y transferencia de conocimiento de la Universidad. Este modelo, permitirá ser la guía o procedimiento para implementar en todas las sedes de la universidad; adicionalmente puede constituirse como un elemento de consultoría o asesoría a otras instituciones que estén en proceso de reorganización de departamentos de investigación y desarrollo.