En el contexto colombiano, la interventoría de proyectos y obras es una actividad de suma importancia, ya que las labores de supervisión y control que ejerce la interventoría permite que los proyectos constructivos se desarrollen en base a los intereses del propietario o contratante, que estos se desarrollen en los tiempos pre-establecidos y según los presupuestos pactados, garantizando además que se cumpla con la normativa vigente. Lamentablemente la práctica demuestra que la interventoría no logra alcanzar los objetivos para los cuales se contrata en las diferentes etapas del proyecto, debido entre otras razones a que existe la tendencia de contratar los servicios de interventoría para la etapa de ejecución de los proyectos, pero no para la supervisión y control de los diseños. Esta práctica se constituye en un error de enfoque que está generando graves problemas de ineficiencia en el sector de la construcción, ya que es precisamente en la etapa de consolidación de diseños donde es posible realizar un ejercicio de supervisión y control que puede generar un impacto económico bajo en el proyecto ante la necesidad de hacer cualquier ajuste al diseño, pero cuyo impacto global positivo es muy alto si se tiene en cuenta que un adecuado ejercicio de interventoría puede corregir los errores en los diseño que acarrean fuertes sobrecostos y reprocesos durante la etapa de ejecución. Otro factor que incide en la mala práctica de la interventoría es la falta de implementación de metodologías y herramientas tecnológicas que estén a la altura de las complejas tareas y funciones que debe enfrentar un interventor. En este contexto se propone como solución para superar las dificultades del ejercicio del interventor, la implementación del IPD - Integrated Project Delivery- y el BIM - Building Information Modeling- como instrumentos metodológicos que, situados desde las fases iniciales del proyecto, permiten una gestión eficiente de la información del proyecto a partir de modelos de datos relacionados, lo cual garantiza mayores acercamientos a la supervisión y control riguroso del proyecto. A partir del análisis de un estudio de caso: Ciudadela de Occidente de la Empresa de Desarrollo Urbano EDU, se obtienen evidencias que demuestran las falencias de la interventoría de diseño contratados para este proyecto, las cuales generaron importantes sobre costos y reprocesos que se podrían evitar si la interventoría se hubiese servido de las herramientas tecnológicas proporcionadas por las plataformas BIM implementadas en esta empresa estatal. Se concluye que los resultados y el impacto de la interventoría de proyectos y obras, en especial en lo que concierne a la reducción y prevención de los sobrecostos y reprocesos, se ven altamente beneficiados por medio de la adecuada implementación de la metodología BIM y el método IPD, con las condiciones de que dicha implementación se realice de manera integral, integrando a todos los actores involucrados en el desarrollo del proyecto constructivo. (Texto tomado de la fuente)