La constitución política de 1991, establece que la Gestión Pública Territorial tiene un enfoque de gestión para resultados, esto requiere un alineamiento entre la planeación, gestión financiera, contractual, evaluación y control, igual establece que esta tarea debe ser impulsada por el Departamento Nacional de Planeación (DNP), las Oficinas de Planeación de los Departamentos y por las Contralorías Nacional y Territoriales, sin embargo, solo hasta el año 2012 y en 2016 el DNP impulso la formulaciones de planes de desarrollo municipales con este enfoque de resultados, y el despliegue adecuado a la gestión financiera y contractual por resultados, por su parte las Contralorías Territoriales a la fecha (2016) no tienen una metodología para Control Fiscal de gestión y resultados. Esta situación repercute en una deficiente gestión territorial, prestación de servicios públicos y atención de la comunidad. Dado lo anterior, el trabajo de grado plantea que “El control fiscal de gestión y resultados a las administraciones municipales contribuye a mejorar la eficiencia y prestación de servicios al ciudadano”, como resultado de la investigación se propone una metodología para que las Contralorías Territoriales realicen el control fiscal de gestión y resultados.