ImpactU Versión 3.11.2 Última actualización: Interfaz de Usuario: 16/10/2025 Base de Datos: 29/08/2025 Hecho en Colombia
Grado de desarrollo de los facilitadores de gestión: cultura y estructura organizacional asociados a la capacidad de innovación en el sector manufactura de calzado en Colombia.
El objetivo desarrollado en el presente trabajo final de maestría fue medir el grado de desarrollo de los facilitadores de gestión: cultura organizacional y la estructura organizacional asociados a la capacidad de innovación en el sector de manufactura de calzado en Colombia. Para ello documento se divide en 5 capítulos principales. El primer capítulo genera todo un marco conceptual de la innovación, las capacidades de innovación, los modelos que miden la innovación y genera el soporte bajo el cual se define el uso del Modelo para la Medición de los Determinantes de la Capacidad de Innovación MMDCI, para aplicar en el sector de manufactura de calzado en Colombia, por medio de una revisión sistemática de literatura. En el segundo capítulo se realiza la selección de la muestra y se detalla la forma de adquisición de la información por medio de un cuestionario diseñado y a su vez se genera la caracterización de las empresas participantes en el estudio. En los capítulos tres y cuatro se desarrolla todo el estudio descriptivo de la información recopilada para los facilitadores de gestión de cultura y estructura organizacional, para ellos se hace uso de análisis estadísticos descriptivos y de una visualización gráfica de todos los niveles de evaluación aportados en el cuestionario diligenciado por las empresas. En el capítulo cinco se desarrolla toda la estructura de recomendaciones para los facilitadores de gestión cultura y estructura organizacional, pasando por las dimensiones, grupos de indicadores e indicadores individuales que los componen. Para finalizar se detallan las conclusiones, entre las más representativas está el hecho de que la cultura organizacional tiene un desarrollo más alto que la estructura organizacional, 70.5% y 64.1% respectivamente, esto dado que la mayoría de empresas participantes son microempresas y no tienen una estructura de operación muy robusta. En cuanto a la estructura organizacional se evidenció un hallazgo a mostrar: en la medida que las empresas tienen más desarrolladas las dimensiones de formalización y departamentalización, la dimensión de descentralización pierde fuerza. (Texto tomado de la fuente)