Una empresa de recaudo vial de Colombia nos ha proporcionado su base de datos respecto al ausentismo laboral por causas médicas con el ánimo de analizar la información desde el año 2013 al 2016 y plantear estrategias para su intervención. Este proyecto sirvió para analizar la información sobre ausentismo laboral con el objetivo de caracterizar la información, observar su comportamiento y así poder determinar sus costos directos y generar estratégicas que contribuyan a su disminución, dentro de este análisis pudimos identificar que el diagnostico tanto por AL como por EL predominante es por desórdenes y trastornos musculo esqueléticos los resultados obtenidos año a año fueron: 2013 con 210 días de incapacidad por AL. Año 2014 con 376 días de incapacidad por AL y EL, año 2015 con 439 días de incapacidad por AL y EL, y finalmente el 2016 con 268 días de incapacidad. En cuanto a los costos directos por causas medicas de origen laboral, el año que más costos asumió la empresa por este motivo fue el año 2014 con $ 14.004.142 seguido del año 2015 con $ 13.995342.0 Con estas cifras en mente y con el ánimo de mitigar y reducir los costos asociados del absentismo se hace necesario generar diferentes estrategias como: fomentar una cultura empresarial para hacer del lugar de trabajo un lugar más acogedor, realizar campañas que promuevan el autocuidado, fomentar y facilitar la asistencia con especialistas, promover el trabajo por objetivos, ayudar a que los trabajadores vean al lugar de trabajo con grandes beneficios como salas de relax , descuentos, crear eventos participativos fomentando un sentimiento de pertenencia. El costo del absentismo bien puede ser reinvertido en hacer que trabajar sea algo más que únicamente “ir a trabajar”.