El presente trabajo de grado, tuvo como propósito analizar la condición en que se encontraba la empresa Proyectos - Mantenimiento Industrial M&R e implementar una solución tecnológica a las necesidades encontradas en cuanto a la gestión de proyectos. El trabajo inicia con un diagnóstico general de los procesos por los cuales pasa un proyecto en la empresa, detectando puntos críticos y planteando soluciones adecuadas para estos. A continuación se define una herramienta tecnológica, la cual apoya todo el proceso de gestión de proyectos en la empresa, aportando de esta manera una ventaja competitiva y mejores bases para proyectarse de una mejor manera a un mercado más amplio como el nacional. Finalmente, y para dar cumplimiento a los objetivos planteados, se opta por el uso de la metodología ágil XP, complementado con PSP el cual aporta métodos que muestran como planificar, medir y administrar el trabajo.