Las desviaciones de tiempo y costos en los proyectos de ingenieria, procura y construccion (IPC) realizados en Venezuela, constituyen una constante. La finalidad de la investigacion fue disenar un esquema de analisis que permita identificar los factores que influyen negativamente en la ejecucion de proyectos y permitan disminuir las desviaciones que ocasionan estas dos variables. La metodologia utilizada fue la del Project Management Institute (PMI) en su guia PMBOK (2004). Esta metodologia se puede resumir en las siguientes etapas: Planificacion de gestion de riesgos, identificacion de los riesgos, analisis cualitativo, analisis cuantitativo, planificacion de la respuesta a los riesgos, seguimiento y control. La investigacion abarco cuatro etapas; en las dos primeras se utilizo la tecnica de encuesta con aplicacion de cuestionarios. Para la tercera etapa se utilizo la entrevista a expertos y la tecnica de tormenta de ideas. Para el cuarto paso se realizo la tecnica de arbol de decision. La informacion recolectada con los cuestionarios realizados permitio cumplir con lo concerniente a la planificacion de la respuesta a los riesgos. Finalmente, se obtuvo un procedimiento de analisis de riesgo en tiempo y costo que responden al analisis de variables que representan importancia para la empresa objeto de este estudio. Palabras clave: Gestion, procura, planificacion, proyectos, riesgo.