La industria de la construccion como sector fundamental en la economia de los paises, demanda de una adecuada gestion de sus proyectos para la solucion eficaz y eficiente de los problemas complejos de la sociedad. Para ello la administracion moderna de los proyectos debe disponer de metodos, tecnicas y herramientas creativas e innovadoras, como las sugeridas en la propuesta aca desarrollada, de manera que le contribuyan a enfrentar las multiples restricciones y objetivos cambiantes que le exigen las actividades de transformacion no rutinarias, unicas, temporales e imprevistas de los proyectos. Igualmente la magnitud de los recursos requeridos y las expectativas divergentes de los multiples y cada vez mas sofisticados interesados, demanda la profesionalizacion y estandarizacion de las practicas de la gestion de los proyectos a fin de mejorar las probabilidades de exito. Son diversos los enfoques y estructuras de los estandares, guias, metodologias y/o metodos analizados en esta investigacion, al igual que cursos y programas de gestion de proyectos que hoy fomentan las instituciones especializadas, entes estatales, universidades y corporaciones; pero sin que hasta hoy se advierta una aceptacion, conocimiento, implementacion, consenso o practica generalizada o formal de estos por gran parte de las empresas constructoras en Colombia; tal y como se confirma de las entrevistas de campo realizadas con gerentes, asesores y academicos en gestion de proyectos; lo que coloca al sector de la construccion en un rango de alto riesgo o vulnerabilidad con altos impactos sobre las inversiones, la toma de decisiones y las probabilidades de exito en la satisfaccion de las expectativas de todos los interesados. Desde las teorias de sistemas aplicadas a la administracion de las organizaciones; y sin pretender ser considerada como una solucion unica; la investigacion propone una alternativa estructurada, secuencial logica, ordenada, confiable, sistematica, grafica y configurable con base en los estandares o guias o mejores practicas reconocidas internacionalmente para la gestion basica de multiples tipos de proyectos; mediante la adaptacion de sus procesos fundamentales y, complementandolos e integrandolos con otros procesos esenciales para la administracion de las organizaciones y algunos otros procesos tecnicos especificos que demanda hoy la gestion compleja de los proyectos de construccion; y agrupandolos por sistemas segun su contribucion a la funcionalidad dentro de la estructura organica para gestionar un proyecto de construccion de edificaciones en Colombia. En sintesis la propuesta selecciona, redefine, integra y orienta de una manera logica secuencial, los objetivos y resultados de los especializados procesos de gestion de un proyecto de construccion, para desarrollar el producto del proyecto y, las competencias del personal y de la administracion de las empresas u organizaciones que intervienen directamente; con el proposito de; iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar de manera sistematica los proyectos; mejorar las probabilidades de exito de su gestion y fortalecer el nivel de madurez en gestion de proyectos para las organizaciones y personal involucrados.