La gestion de personal tradicionalmente ha estado muy enfocada en la actividad sobre todo de tipo operativo como contratar, administrar, coordinar programas y suministrar servicios; se requiere entonces un cambio de paradigma: pasar de la gestion centrada en la actividad a la centrada en los RESULTADOS. Esto significa concentrarse menos en lo que se hace y mas en lo que se aporta. Mas que desarrollar programas se trata de mejorar el desempeno de las personas y resultados en el trabajo. Mas que reducir costos se requiere agregar valor, mas que mostrar el esfuerzo involucrado, se trata de lograr los resultados logrados. La sola medicion de avance y cumplimiento de las acciones, ejecucion presupuestal, cobertura y satisfaccion de los participantes no es suficiente, es necesario medir los aportes de la Gestion del Talento Humano GTH a los resultados de la empresa, su contribucion al mejoramiento de la calidad, productividad y valor agregado, de acuerdo con sus prioridades estrategicas competitivas. El presente articulo permite acercarse al concepto de medicion en las areas de gestion del talento humano, a traves de indicadores de gestion