espanolCon el pasar del tiempo, el talento humano ha sufrido un proceso de transformacion y evolucion constante. Decadas atras se asignaban tareas exclusivas a los colaboradores de cada departamento y sus funciones eran especificas lo que causaba en ellos sensacion de monotonia y aburrimiento, muchas veces por la continuidad y repeticion de las actividades diarias. Hoy en dia, la industria entiende y esta consciente que la gestion del talento humano implica mucho mas que el simple reclutamiento de personal o asignacion de tareas, pues implica un conjunto integrado de procesos que buscan atraer, desarrollar, motivar y retener al personal que forma parte de la industria y, como resultado de dicha gestion, obtener mejores resultados que redunden, por un lado, en la fabricacion de productos o servicios que cumplan los estandares de calidad requeridos por el mercado y, por otro, contar con personal calificado y comprometido con los objetivos institucionales. El presente documento tiene por objeto analizar la importancia de gestionar el talento humano y como se puede ver reflejado en la productividad de la empresa valiendose, para ello, de un analisis coherente, ordenado y propositivo. La metodologia para recopilar la informacion contenida en este texto esta cimentada en una investigacion de caracter bibliografica, descriptiva, cualitativa y correlacional en la que se analizan criterios y pensamientos de varios autores respecto a la gestion del talento humano. Posteriormente, se muestran diferentes tematicas vinculadas a este amplio concepto tales como la gestion del talento humano y su importancia en la organizacion, la productividad, el factor humano como elemento clave, factores que merman la productividad, la gestion de conflictos, la importancia del ambiente laboral, un analisis de la manera en que ha ido cobrando mayor importancia el capital intelectual antes que el capital financiero y finalmente como el trabajo diario de los stakeholders tiene repercusiones importantes en la productividad empresarial. El documento concluye senalando que el talento humano y la importancia que se le da a su gestion es un elemento determinante que incrementa o merma la productividad de la organizacion. EnglishWith the passing of time, human talent has undergone a process of transformation and constant evolution, decades ago, exclusive tasks were assigned to the employees of each department and their functions were specific causing in them a sense of monotony and boredom many times for continuity and repetition of daily activities. Today, the industry understands and is aware that the management of human talent implies much more than the simple recruitment of personnel or assignment of tasks, since it implies an integrated set of processes that seek to attract, develop, motivate and retain the personnel that form part of the industry and as a result of such management, obtain better results that result on the one hand in the manufacture of products or services that meet the quality standards required by the market and on the other, have qualified personnel and committed to institutional objectives . The purpose of this document is to analyze the importance of managing human talent and how it can be seen reflected in the company's productivity using a coherent, orderly and purposeful analysis. The methodology to collect the information contained in this text is based on a bibliographic, descriptive, qualitative and correlational research in which criteria and thoughts of various authors regarding the management of human talent are analyzed. Subsequently, different topics related to this broad concept are shown such as the management of human talent and its importance in the organization, productivity, the human factor as a key element, factors that reduce productivity, conflict management, the importance of the environment work, an analysis of the way in which intellectual capital has become more important than financial capital and finally how the daily work of stakeholders has important repercussions on business productivity. The document concludes by stating that human talent and the importance given to its management is a determining element that increases or decreases the productivity of the organization.