Mientras las organizaciones continuen manejandose como una coleccion de procesos independientes nunca seran capaces de obtener, de manera efectiva, resultados optimos de fondo. La Teoria de Restricciones (TOC) proporciona a las organizaciones soluciones y metodologias con sentido comun gue ensamblan sus partes sincronizandolas y permite a estas identificar y eliminar sistematicamente las situaciones que restringen la mejora. Este articulo pretende entonces evidenciar la experiencia de Convertidora de Papeles del Cauca S.A, una empresa dedicada a la conversion y comercializacion de productos de papel para oficinas, cuya meta es mejorar su efectividad global de planta en la aplicacion de una herramienta de pensamiento logico como es la Nube de Evaporacion.