El exito de la integracion de los procesos de gestion de proyectos con los de gestion de cambios aporta valor a las companias, considerando que los esfuerzos de ambas especialidades se deben alinear en el logro de objetivos comunes, hasta mejorar la efectividad de todo el sistema. El objetivo de este articulo radica en determinar el nivel de involucramiento de los gestores de cambio y gestores de proyectos en los diversos procesos de gestion del ciclo de vida de los proyectos desarrollados en tres empresas, dos de ellas pertenecientes al sector de la construccion y la otra al sector de manufactura. El articulo resalta similitudes y diferencias de gestion entre los gestores del cambio y gestores de proyectos, reconociendo que los primeros se reconocen menos involucrados con los procesos de control de costos y las adquisiciones, con un mayor involucramiento en las comunicaciones, y los cambios a la cultura.