Las organizaciones tienen la necesidad de crear estrategias enfocadas en fortalecer sus operaciones para enfrentar a sus competidores, por tal razon se hace necesario entender la importancia de realizar un analisis y estudio de la situacion actual de sus procesos. La empresa objeto de estudio presenta dificultades en el flujo y manejo de sus recursos, que afectan su desempeno y generan desperdicios y sobrecostos a sus procesos, debido a que no cuenta con ningun metodo de estandarizacion de la produccion, ni con una adecuada organizacion de herramientas, materiales e insumos. Asi, se propone un mejoramiento productivo en el area de estampado de la compania, repercutiendo directamente en sus beneficios economicos, su competitividad y su posicionamiento en el sector. Siendo este estudio no experimental y descriptivo, se realizo un diagnostico del proceso productivo actual, que permitio identificar como accion correctiva entre otras, la reduccion de los tiempos de los pedidos no entregados a tiempo representados en un 60,54%, asi como las oportunidades de mejora que determinaron las herramientas de Lean Manufacturing utilizadas en el diseno. Finalmente se presenta el presupuesto para el diseno de las herramientas sugeridas para la mejora.