Spanish Abstract: Las organizaciones tienen un aspecto clave que deben resolver los administradores cotidianamente y es el talento humano; aspecto fundamental que hace permanecer, crecer y generar rentabilidad financiera y social. La investigacion cualitativa desarrollada partio de una pregunta: ?que situaciones tienen las organizaciones pymes con respecto del talento humano? La propuesta teorica se fortalecio a partir de seis modelos de talento humano y una estrategia. Para el desarrollo metodologico se abordo un sistema categorial a partir de dos variables de estudio: exogenas con dos subcategorias; y endogenas con tres subcategorias. El instrumento para la recoleccion de informacion fue a traves de diez entrevistas estructuradas hechas en organizaciones de Medellin. El analisis de los datos se realizo con la ayuda del software Atlas ti version 7.5.10. Mediante un analisis hermeneutico, se concluye que las organizaciones analizadas carecen de gestion de personal, tarea soportada solo desde la administracion. Estas organizaciones solo requieren empleados con capacidad operativa, los niveles de seleccion se establecen a traves del referido, se evidencia incipientes procesos de capacitacion y ausencia de planes carrera o de ascenso. English Abstract: Organizations comprise a key aspect that administrators should deal with on a daily basis: human talent. It is fundamental and promotes loyalty, growth, and social and financial profitability. This qualitative research addressed the question “What situations do SMEs face regarding human talent?” For that purpose, six human talent models and a strategy enhanced the theoretical approach. The method adopted a categorical system based on two study variables: exogenous with two subcategories and endogenous with two other subcategories. The instrument to collect information comprised ten structured interviews conducted at organizations in Medellin. The data were analyzed with the software Atlas ti version 7.5.10. By means of a hermeneutic analysis, it was concluded that the organizations under study lack human resource management, a task supported exclusively by the management. Such organizations only require employees with operational skills and recruitment is based on referrals. Besides, incipient training processes and no education or promotion plans were found.