La presente investigación pretende analizar la cultura de planeación de las Mipymes de reciente creación originadas como proyectos formales de emprendimiento en Bogotá, para comprender la incidencia que tienen aspectos como el perfil de los emprendedores, y la carencia de una visión estratégica inicial del negocio en la alta mortalidad que se presenta. A partir de ahí, se diseñó un modelo de planificación estratégica aplicable a esas empresas específicas, sustentado en los pilares del Sistema Gerencial Estratégico de Kaplan y Norton. Para tal propósito, se hizo una revisión bibliográfica y consulta de fuentes secundarias que permitiera comprobar la aplicabilidad del modelo de planeación diseñado, en algunos casos de estudio. De esta forma, se presenta una base inicial para sintetizar el pensamiento del Sistema Gerencial Estratégico y revelar las ventajas que se pueden conseguir en las organizaciones mediante la aplicación de sus pilares, relacionadas con la disminución de las tasas de mortalidad, al tiempo que se maximiza su valor en el mercado, mediante una definición clara de la estrategia.