Este trabajo explora si la implementacion de un modelo de colaboracion horizontal mejora el desempeno logistico de GECOLSA, una empresa del sector industrial colombiano. GECOLSA implemento dicho modelo en colaboracion con NTS desde enero de 2020 a traves de la puesta en operacion de un centro de distribucion conjunto en una zona franca en el caribe colombiano. La empresa espera que en dos anos se presente una disminucion en los costos logisticos y de transporte. Con la informacion de ventas y costos desde enero de 2017 a diciembre de 2019 (2017-2019), suministrada por las empresas, se pronostican las ventas a dos anos utilizando un pronostico basado en series de tiempo y, a partir de dichos pronosticos y un modelo de control de inventario de revision periodica, se simulan los niveles de inventario y los pedidos tanto para el modelo de colaboracion horizontal como para la operacion individual de ambas empresas. Utilizando la informacion de costos suministrada por las empresas en conjunto con los resultados de la simulacion, este trabajo muestra que la colaboracion horizontal permite reducir los niveles de inventario y costos relacionados. Estos resultados apoyan afirmaciones previas acerca de algunos de los beneficios atribuibles a la colaboracion horizontal. Con base en algunas limitaciones de disponibilidad de informacion durante la realizacion de este trabajo, se sugieren algunas extensiones que pueden complementarlo.