Spanish Abstract: La gerencia de la empresa hoy requiere criterios que superen el analisis financiero y de produccion para concentrarse en la gestion interna y externa. Los estudios son diversos; por un lado, estan las estrategias desde el area de recursos humanos y, por otro, el interes en investigaciones con enfasis en ciencias humanas que incluyan teorias del capital humano y el liderazgo en gerencia. El presente articulo busca diferenciar los referentes conceptuales y teoricos considerados en investigaciones sobre gestion estrategica y gestion humana. El paradigma principal desde el cual se mira la gerencia se centra en los planteamientos de Bedard (2004) sobre los fundamentos de las practicas gerenciales, Calderon (2008) con respecto a los postulados sobre gestion por competencias y la teoria de recursos y capacidades, y Chanlat (2000), con los aportes desde la ciencias humanas a propuestas de modelos administrativos coherentes con una sociedad que priorice lo humano. En el articulo se considera la revision de 18 articulos de revistas nacionales e internacionales sobre los conceptos y su aplicacion. La sistematizacion a traves de la matriz revela que en las practicas empresariales la relacion entre la estrategia organizacional y la gerencia de recursos humanos es debil y el rol que asignan al area se desdibuja en las labores y actividades cotidianas propias de la organizacion. En los estudios sobre la organizacion, se encontro que la gerencia de recursos humanos se centra en direccionar actividades especificas, y en algunas se presentan limitaciones para definir politicas y acciones desde el area de gestion humana para la generacion de valor agregado en las organizaciones. English Abstract: The strategies from the area of human resources in company management is a subject of interest in research with emphasis on social sciences, theories of human capital and leadership in management research. The aim of this paper is to identify theoretical frameworks considered in research on strategic management and human resource management. The relationship between these approaches, based on the under Bedard (2004), on the basis of management practices set out by Bedard (2004), Calderon (2008), with respect to the postulates on competence management and the theory of resources and capacities, among others. The article considers the review of 18 national and international articles on the concepts and their application. The review reveals that business practices are weak in the relationship between organizational strategy and human resources management, and the role assigned to the area is blurred in the work of the organization and its own daily activities. In the investigations into different organizations, some limitations are exposed from the human resource departments that hinder the creation of added value in organizations.