Las creencias compartidas en las organizaciones se incorporan al discurso de los agentes de la organizacion, hacen parte de la cultura y tienen consecuencias en sus acciones cotidianas; en ello radica la importancia de comprender los elementos presentes en el discurso sobre el control en EPM, E.S.P. (Empresas Publicas de Medellin, Empresa de Servicios Publicos Domiciliarios). Este articulo presenta los resultados de una investigacion de corte cualitativo, en la perspectiva interpretativa y el enfoque socio-cognitivo de Teun van Dijk. En la parte conceptual se han revisado y analizado textos, en la aproximacion al discurso se ha realizado una entrevista a diversos agentes representativos (nivel directivo, medios-asesores y tecnico-operativo) en torno al control organizacional, del discurso se caracterizaron las creencias compartidas por los agentes representativos del caso EPM. El analisis del discurso se realiza mediante el abordaje de las categorias en que se manifiesta el control (conceptual, ontica, metodologica y teleologica). En terminos generales, las creencias presentes en el discurso sobre el control se inscriben, en su orden, en el enfoque de procesos, humanista, resultados y en el de recursos. Las creencias en la categoria del significado (conceptual) se ubican en el enfoque humanista, en su realidad a controlar en el enfoque de resultados y en lo metodologico en el enfoque de procesos, en tanto que lo teleologico se ubica en el enfoque de resultados. Finalmente se discute en torno a la asimetria entre lo real representado en las creencias del control y lo formal representado en los esfuerzos de EPM por institucionalizar el control.