ImpactU Versión 3.11.2 Última actualización: Interfaz de Usuario: 16/10/2025 Base de Datos: 29/08/2025 Hecho en Colombia
Modelo de Estrategia de Dogan Aplicado a los Prestadores de Servicios de Turismo con Base Comunitaria, en las Provincias de Imbabura y Pichincha [Ecuador] / Dogan's Strategy Model Applied to Community-Based Tourism Service Providers in the Provinces of Imbabura and Pichincha [Ecuador]
RESUMEN Ecuador representa uno de los primeros paises en Latinoamerica en implementar el turismo con base comunitaria, debido a que desde la decada de los 1980 es considerada una actividad que apoya al desarrollo territorial. Pero, a pesar de ello, dicha actividad esta generando efectos adversos en las comunidades locales. Por ello el objetivo del presente aporte es analizar cual o cuales son las estrategias de Dogan predominantes en las comunidades de estudio ubicadas alrededor del volcan Imbabura, entre las provincias de Pichincha e Imbabura, mismas que responden a los impactos generados por la actividad turistica en el destino; sin embargo, dichas estrategias son el resultado de la percepcion del lider del proyecto turistico presente en la comunidad, por lo que esta particularidad en la investigacion abona a los estudios teorico-practicos sobre impactos desde la perspectiva del prestador de servicios turisticos que es tambien residente. En la metodologia se utiliza un enfoque cualitativo y en las conclusiones se visualiza que hubo un predominio de la estrategia de permanencia limitrofe en cinco de los ocho casos. PALABRAS CLAVES Turismo; Servicios Turisticos; Estrategias de Dogan; Imbabura; Pichincha; Ecuador. ABSTRACT Ecuador represents one of the first countries in Latin America to implement community-based tourism, because since the 1980s it has been considered an activity that supports territorial development. But despite this, such activity is generating adverse effects on local communities. For this reason, the objective of this contribution is to analyze which are the predominant Dogan strategies in the study communities located around the Imbabura volcano, between the provinces of Pichincha and Imbabura, which respond to the impacts generated by tourist activity in the destination. However, these strategies are the result of the perception of the leader of the tourism project present in the community, which is why this particularity in the research contributes to the theoretical-practical studies on impacts from the perspective of the tourism service provider who is also resident. The methodology uses a qualitative approach and the conclusions show that there was a predominance of the borderline permanence strategy in five of the eight cases. KEYWORDS Tourism; Travel Services; Dogan's Strategies; Imbabura; Pichincha; Ecuador. AUTORIA Rebeca Osorio Gonzalez - Maestra en Turismo Rural. Facultad de Turismo y Gastronomia, Universidad Autonoma del Estado de Mexico, Toluca, Mexico. Curriculo: https://orcid.org/0000-0001-8901-8124 . E-mail: rosoriog@uaemex.mx Oswaldo Echeverria - Maestro en Estudios Turisticos. Universidad Tecnica del Norte de Ecuador, Imbambura, Ecuador. Curriculo: https://scholar.google.com/citations?user=VaR6aV0AAAAJh Foro de Turismo Responsable. 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