En la ultima decada, la cadena de suministro como red de organizaciones interdependientes y conectadas, que trabajan de manera coordinada para controlar, gestionar y mejorar el flujo de materiales e informacion desde los suministradores de materias primas hasta los clientes finales; ha tomado un realce significativo en el ambito de la gestion corporativa a tal envergadura que su proposito fundamental es producir valor para el cliente final a la vez que satisface a los participantes de la red productiva, siendo que agregar valor a un producto o servicio a lo largo de la cadena de suministro es esencial para aumentar la competitividad de las organizaciones y en algunas ocasiones, vital para la supervivencia de las mismas. Sin embargo, durante la administracion de la cadena de suministro es comun que se presenten algunos problemas que entorpecen su desarrollo; los cuales se originan principalmente en la incertidumbre presente en la estimacion de la demanda, determinacion de la capacidad de almacenamiento y calculo de tiempos de entrega que obstaculizan la obtencion de resultados favorables en la implementacion de estrategia basada en la administracion de la cadena de suministro, generando un fenomeno donde las ordenes al proveedor tienden a tener una varianza mayor que las ventas a los compradores y la distorsion se propaga hacia arriba de forma amplificada durante toda la cadena de suministro, este fenomeno fue estudiado inicialmente por J. Forrester en 1958 en el MIT (Instituto Tecnologico de Massachusetts) USA y denominado como efecto latigo (Bullwhip´s Effect).