La estrategia puede ser representada como el encuentro de tres campos determinados por elementos particulares (Genelot, 1998): el exterior (el mercado, la competencia, las oportunidades), los recursos internos (tecnologias, medios financieros, competencias disponibles, capacidades) y las ambiciones (cultura, valores, historia, imagen de si). En ese sentido, la estrategia es el resultado de interrelacionar las caracteristicas de la organizacion y las de su entorno y se constituye en una herramienta para hacer frente a la incertidumbre –que es inherente a las condiciones del entorno– como tambien a sus propios cambios.