El presente proyecto desarrollado en ICE MAN SERVICE S.A.S, tiene como proposito disenar estrategias de reclutamiento, seleccion y motivacion en el personal de produccion y de logistica, fundamentandose en teorias que permiten el diagnostico actual del proceso desde la planificacion hasta el seguimiento de la incorporacion del talento humano; asi mismo, es importante fomentar constantemente la motivacion en el personal vigente para mejorar el desempeno laboral, reflejandose en el margen de produccion y ventas mensuales de la organizacion. La motivacion se evaluo con la piramide de Maslow con el fin de conocer las necesidades y estimulos de la muestra estudiada en la organizacion. La metodologia tiene un enfoque cualitativo, de tipo descriptivo, centrandose en el contexto actual de la empresa, soportandose con la aplicacion de instrumentos de recoleccion de informacion como han sido la encuesta estructurada compuesta por tres sesiones: reclutamiento, seleccion y motivacion empleada al area de produccion conformada por los ocho (8) empacadores y el area de logistica constituida por cuatro (4) repartidores para un total de doce (12) colaboradores de la muestra definida. La encuesta pretende conocer como se desarrolla el proceso de reclutamiento y seleccion de personal, asi mismo valorar la motivacion laboral del personal operativo y de logistica. Conforme a los analisis de los resultados se determino que el proceso de reclutamiento y seleccion juega un papel fundamental en la contratacion idonea del talento humano que impacta significativamente en el desempeno, efectividad y competitividad de la empresa. Del mismo modo, la motivacion representa un aspecto esencial para el logro de los objetivos y exito de la institucion. Finalmente, la propuesta presenta una serie de estrategias enfocadas al proceso de reclutamiento y seleccion de personal, asi mismo en el tema de motivacion teniendo en cuenta la valoracion de la jerarquia de las necesidades humanas planteada por Abraham Maslow, donde se establece objetivos y la exposicion de las estrategias para su puesta en marcha con el fin de proporcionar una herramienta al gerente para contratar personal con las competencias acordes para el cargo a ocupar y mantener la motivacion en el, consiguiendo que el colaborador se sienta comprometido en sus funciones para que la empresa tenga un buen desempeno y competitividad a nivel local y nacional.