Por medio de un diagnostico empresarial aplicado al area de completamiento de la empresa Weatherford Colombia se logro identificar una oportunidad de mejora para el area relacionada a la administracion y control del inventario, como primer hallazgo se identifico un nivel alto de inventario en cantidad y precio respecto a la demanda, en pro de crear una propuesta para mejorar esta situacion, se creo un plan piloto el cual es un plan de mejora que tiene como objetivos mejorar los niveles minimos y maximo de inventario llegar a un punto de equilibrio con el costo, cantidad y la demanda en la operacion, se propuso identificar que herramienta tiene mayor peso en costo, cantidad y uso minimo o nulo, que repuestos tiene mayor costos, mayor y menor uso adicionalmente cantidad. Una vez se conociera esta informacion se identificaria que locaciones de la misma compania en diferentes lugares del mundo solicitan o requieren este material, se evalua la informacion de cantidad vs uso y asi se lograria identificar posibles compradores, al tener la informacion se verificara y previamente se realizaria la oferta de estas. El impacto economico debido a su politica de inventario no seria un costo tan elevado para la linea se redugiria los niveles altos de material no necesario.