El presente proyecto se desarrolla en una empresa del sector metalmecanico, Agroindustriales Dial de Colombia S.A.S., ubicada en la zona industrial La Dolores, sobre la recta Cali-Palmira, en el departamento del Valle del Cauca, Colombia. El caso de estudio planteado se basa en reducir los tiempos de alistamiento y los reprocesos evidenciados, por medio del rediseno del proceso de reparacion de camiones tipo mixer. Segun se encontro, el principal problema que se presenta en la empresa fue el no cumplimiento de los tiempos establecidos de reparacion, debido a la presencia de tiempos de alistamiento innecesarios generados por la ubicacion del armario de herramientas y las condiciones de desorden que se presentan en la planta. Por otra parte, la empresa incurre en costos adicionales no previstos, relacionados con el problema principal y las causas de este. El objetivo de este proyecto es redisenar el proceso de reparacion mediante el uso de herramientas Lean, en el cual el equipo de trabajo tuvo en cuenta los requerimientos expresados por las partes interesadas y el cumplimiento de las necesidades del cliente que representa el mayor porcentaje de ingresos para la empresa. A partir del uso de las herramientas de la filosofia Lean, se espera obtener una estandarizacion del proceso de reparacion y un diseno del puesto de trabajo ergonomico, que permitan la reduccion de los desperdicios relacionados con el alistamiento de herramientas, reprocesos y movimientos innecesarios dentro de este. La propuesta de mejora se valido por medio de una simulacion computacional, para determinar la mejora generada con respecto al estado actual del sistema y controlar el proceso de reparacion a traves del tiempo.