La investigación estudia los cambios en el modelo de gestión en la administración pública de Medellín, para llevar a cabo el desarrollo de dos proyectos de renovación urbana, el primero el Centro Administrativo José María Córdova, más conocido en el contexto de ciudad como “La Alpujarra” en el marco del Estado intervencionista y su reconfiguración entre la década de los sesenta al noventa; y el segundo, el Plan Parcial de Naranjal en el entorno del Estado neoliberal, a partir de la década del dos mil; el estudio se realizó mediante la identificación de estrategias, estructuras, procesos y actores de gestión pública y la caracterización del espacio producido en estos dos momentos. La metodología empleada es de enfoque cualitativo, orientada a identificar las prácticas de gestión utilizadas en la administración pública de Medellín, en los dos contextos intervencionista y neoliberal; estableciendo unos parámetros a partir de instrumentos de planeación gestión y financiación, donde los principales resultados, advierten dificultades en los modelos burocráticos del intervencionista y de diseños institucionales del neoliberal por diferentes conceptos como son, la poca claridad frente al concepto de renovación urbana el cual tiende a confundirse con otros tratamientos como la rehabilitación; la falta de voluntad política; el desconocimiento y manejo inadecuado de los diferentes instrumentos de planificación, gestión y financiación que conllevan a una mala utilización de recursos, lo cual genera gastos extras y procesos de especulación entorno a los proyectos de renovación urbana, presentado así que, independientemente de la forma de Estado la gestión pública mediante el poder ejecutivo es un actor esencial en los procesos de desarrollo urbano, por su capacidad institucional. (Texto tomado de la fuente)