El objetivo de esta investigacion es diagnosticar la cultura organizacional de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, aplicando la metodologia propuesta por Cameron y Quinn (1999), basada en el modelo de Valores por Competencia. Esta investigacion tiene un enfoque mixto, debido a que se recopilaron datos de diferentes dimensiones de la cultura organizacional a traves de la aplicacion del cuestionario de cultura organizacional disenado y validado estadisticamente por Cameron y Quinn (1999), denominado Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI). La poblacion objeto del estudio estuvo conformada por un total de 220 colaboradores de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, la muestra analizada estuvo conformada por todos los niveles de la Entidad. A traves de los datos obtenidos, se determino La Cultura Actual, La Cultura Deseada y La Cultura Requerida, todas se expresan en base a cuatro clases de culturas genericas: a) Clan/Colaboracion, b) Jerarquica/Control, c) Adhocracia/Creacion y d) Mercado/Competitividad. Las diferencias y congruencias encontradas, entre los tipos de cultura, identificaron las brechas frente a la cultura actual, la requerida y la deseada que faciliten la implementacion y mejora de sistemas de gestion para finalmente formular las estrategias que permiten el cierre de brechas.