En el presente documento se expone el diseno de la herramienta administrativa Cuadro de Mando Integral (CMI), en ingles Balanced Scorecard (BSC) en la empresa Motos Calle 40. Se presenta el contenido de esta herramienta y se plantea el diseno de una estrategia a traves del cuadro de mando, el cual se divide en (4) cuatro perspectivas fundamentales en la empresa (financiera, clientes, procesos internos y crecimiento) a cada una de las perspectivas se le establece objetivos, un sistema de control por medio de indicadores y unos resultados esperados, lo cual le ayudara a Motos Calle 40 a generar una optima gestion, a administrar correctamente los recursos, a alcanzar el exito financiero y a evolucionar constantemente en todas las areas.