La gerencia y ejecucion de proyectos en Colombia referencian retos importantes, entre estos se encuentra mejorar lo relacionado con la planeacion, seguimiento y control especialmente en proyectos tipo contratos EPC, contratos que por su magnitud requieren de datos actualizados a todo nivel y durante toda su temporalidad con el proposito de soportar la toma decisiones acertadas. El aporte de la investigacion esta enfocada a solucionar los problemas que radican en la falta de integracion de herramientas y tecnicas aplicables a los procesos de gestion y administracion en este tipo de contratos en las distintas fases del ciclo de vida. Este articulo muestra el proceso necesario para el entendimiento de este tipo de contratos a partir de un analisis compositivo y la identificacion de actores y factores incidentes, para ello se utilizaron cinco instrumentos importantes: el pensamiento sistemico, la dinamica de sistemas, un simil PMI - EPC, entrevistas y encuestas; que luego de aplicarlos, determinaron los elementos necesarios en terminos de hallazgos, conclusiones y recomendaciones, que posterior del analisis correspondiente determinaron la estructura, composicion, descripcion logica secuenciada y el dimensionamiento de herramientas y tecnicas necesarias para la construccion del modelo PSC.