El artA­culo presenta el diseA±o de un programa de mantenimiento 5S para la empresa METROGAS DE COLOMBIA S.A.E.S.P., con la finalidad de garantizar a la entidad el cumplimiento de las condiciones de orden, higiene y seguridad y al mismo tiempo asegurar una A³ptima distribuciA³n del espacio fA­sico. Inicialmente se elaborA³ un diagnA³stico del estado actual de la empresa debido a que es indispensable saber la informaciA³n existente al interior de la misma ya que actualmente no existe un departamento de mantenimiento formalmente definido, se procediA³ a establecer y medir los indicadores de mejora que dieran valores cuantificables de los resultados de las mejoras aplicadas al proceso productivo teniendo como referencia el diagnA³stico inicial; posteriormente se diseA±A³ un manual acorde a la situaciA³n evidenciada y se realizaron las respectivas recomendaciones con el fin de contribuir en el cumplimiento de la polA­tica de calidad establecida por la empresa, dado que esta metodologA­a es el punto de partida para la aplicaciA³n de mA©todos que le permitan a la empresa mantener su competitividad en el mercado. Finalmente, los resultados obtenidos en el ambiente fA­sico fueron notables por todo el personal de la empresa, y se concluye que existen muchas metodologA­as para alcanzar la mejora continua dentro de las organizaciones, asA­ como una actitud diferente frente al cambio y compromiso de las partes para alcanzar los objetivos propuestos.