Este caso empresarial es producto de un proceso multidisciplinario en el que se logra el modelamiento matematico con informacion real, que permitio generar alternativas y analisis de sensibilidad para la toma de decisiones en empresas de produccion, vinculantes al cierre de brechas que impactan las metas de productividad. El caso incluye un analisis de informacion mediante la teoria fundamentada de diez empresas que conforman un cluster textil y de entrevistas a los gerentes en operaciones para la obtencion de la informacion requerida en el modelo de programacion lineal, que ejecuta la medicion del efecto en la productividad del cluster. La identificacion de las categorias: pronosticos, planeacion agregada, curvas de aprendizaje, programacion de requerimientos de materiales, sistemas de inventarios y el despliegue de la funcion de calidad, estructurados en un modelo de programacion lineal, permite el analisis de metas de productividad para su optimizacion en escenarios productivos. Los principales aportes de este caso empresarial se fundamentan en su aporte metodologico, al tener un enfoque mixto, y en el proceso de toma de decisiones en escenarios dinamicos que logran un enfoque holistico e integrador de los componentes mas representativos del modelo creado para el incremento de la productividad del cluster.