Con base en las cifras de rotacion de personal y en los resultados del estudio de Clima organizacional, suministrados por la empresa con respecto a la percepcion del salario. Se propone una estructura salarial para la Fundacion Oftalmologica de Santander Carlos Ardila Lulle, mediante el metodo de valoracion mas adecuado para las condiciones organizacionales; con el fin de brindar a la gerencia una herramienta de gestion que apoye una administracion mas equitativa de la compensacion laboral al interior de la institucion. El presente proyecto se desarrollo en cuatro fases. La primera fase contempla la ejecucion del analisis ocupacional para los cargos asistenciales pertenecientes a los niveles ejecutivo, mando medio y operativo, empleando las tecnicas de cuestionario y entrevista como instrumentos de recoleccion de informacion; dicho analisis permitio actualizar los manuales de descripcion de cargos. Posteriormente se realizo la valoracion de los cargos utilizando el metodo cuantitativo de puntos por factor o Point Raiting; el cual permitio una valoracion objetiva acorde a la complejidad y al perfil establecido en la descripcion actualizada de cargos. A partir de los puntajes obtenidos en la valoracion de cargos se construyeron las diferentes alternativas de estructura salarial, a fin de que la alta direccion seleccione la propuesta que mas de adapte a la capacidad financiera y a las necesidades de la institucion. Finalmente se proponen politicas de administracion salarial, las cuales permitieron introducir y sostener la estructura salarial. La culminacion de dicho estudio permite concluir, que una estructura salarial es una gran ventaja cuando la institucion desea proporcionar un estado de bienestar personal mediante la remuneracion justa y equitativa, convirtiendose en un factor motivante para el desarrollo y desempeno permanente del personal.