El presente estudio de caso analiza a la Fundacion Universitaria de San Gil –Unisangil desde el coaching y liderazgo, Competencias Directivas y Modelos de alta gerencia, y la Prospectiva y la Administracion Estrategica. Fundamentado inicialmente, en la elaboracion de diagnosticos que permitieron identificar necesidades dentro de la organizacion para dar cumplimiento a uno de los objetivos estrategicos del Plan de Desarrollo 2018 -2027, como lo es el incrementar el posicionamiento y reconocimiento de la institucion. Dicha informacion fue obtenida a traves de documentos institucionales y de entrevistas realizadas a algunos lideres de areas, que luego sirvieron de base para la elaboracion de la proyeccion de la empresa en un mediano plazo, para finalmente proponer estrategias y un plan de mejoramiento para cada una de las areas tematicas inicialmente abordadas. La organizacion mostro importantes avances y fortalezas en las cuatro areas, asi como tambien se identificaron unas debilidades que posteriormente se tradujeron en estrategias que implican la articulacion entre las areas administrativas y comerciales.