Este articulo desarrolla el primer resultado de un proyecto de intervencion en cinco pymes del departamento de Antioquia, en las cuales se evidenciaron deficiencias en la capacidad administrativa y gerencial, ausencia de procesos contables adecuados, que perjudicaban la calidad de la informacion financiera necesaria para la toma de decisiones sobre el crecimiento sostenible de las pymes. El objetivo fue establecer mecanismos para mejorar la gestion y control de riesgos financieros, los principales referentes teoricos son el uso del presupuesto, herramientas de administracion financiera y balanced scorecard, de las cuales se seleccionan las tecnicas mas sencillas que garanticen resultados eficaces en gestion de objetivos estrategicos y disminucion en los riesgos financiero; se utiliza una metodologia mixta que permite el analisis de las variables numericas para identificacion de riesgos financieros y de informacion secundaria para la construccion de la metodologia; como resultado se presenta una propuesta metodologica que pueda ser de facil implementacion en las pymes objeto de estudio para la mejora en el control de los riesgos financieros previamente identificados en las mismas.