DANA Transejes S.A es una empresa con una larga trayectoria en el mercado colombiano, que a traves de su historia se ha asociado con diferentes empresas, una de ellas fue Guest, Keen & Nettlefolds (GKN) por medio de una alianza estrategica, logrando asi integrar lo que son actualmente, una empresa dedicada a la fabricacion (TH de Colombia) y distribucion de productos del sector automotriz (autopartes), especializados en la fabricacion de OEM con ejes diferenciales, ejes cardanes y ejes homocineticos, actualmente tiene dos lineas de negocio principales: la primera es el ensamble de modulos o chasis para automoviles de Daimler (Mercedes Benz) y Corbeta (Foton), y la segunda es la venta de piezas de repuesto tambien conocidas como aftermarket. La empresa en mencion, esta ubicada en Bucaramanga y tiene un centro de distribucion en Funza, en este ultimo posee dos bodegas adicionales donde se hacen los respectivos ensambles para Mercedes Benz y FOTON, debido a los costos asociados al traslado de los empleados hacia sus casas, el arriendo de la bodega en Funza y los objetivos organizacionales enfocados a aumentar el volumen de ventas y la utilidad neta de la compania, esta considerando la posibilidad de realizar un traslado de su centro de distribucion a la ciudad de Bucaramanga donde poseen una instalacion propia que esperan adecuar para integrar el centro de distribucion si el proyecto es viable. Una de las necesidades principales para la consecucion del proyecto, nace en el estudio de factibilidad para la toma de decisiones acerca de la migracion del centro de distribucion a la ciudad de Bucaramanga, adicional a esto, es importante para la compania conocer la capacidad de almacenamiento que poseen actualmente con el fin de llevar a cabo uno de los objetivos planteados para el 2020 que consiste en aumentar las ventas un 80%. En el proyecto descrito a continuacion, se podra evidenciar la aplicacion de metodologias tales como Metodo Brown & Gibson y Metodo de Centro de Gravedad que permitan determinar la viabilidad de relocalizacion de planta, haciendo enfasis en los ahorros generados en el proceso logistico y servicios adjuntos a la operacion del CEDIS.