La empresa Arka Group, una MIPYME ubicada en la ciudad de Bogota, decidio implementar un departamento de Innovacion y Proyectos como estrategia para su fortalecimiento y crecimiento. Ademas de lo anterior, incorporo la cooperacion internacional dentro de su esquema de trabajo, con el fin de gestionar recursos. Estando presente y siendo parte de tal proceso, se pudo evidenciar y analizar que dicha implementacion es una estrategia que podria incorporar las MIPYMES de Bogota para incentivar e impulsar su crecimiento y fortalecimiento. Para esto, se indago acerca de la importancia de las MIPYMES en el desarrollo del pais, dando como resultado que estas “constituyen la principal fuente de generacion de empleo, son parte fundamental del sistema economico, estimulan la economia y tienen una gran responsabilidad social al intervenir en la disminucion de las situaciones de pobreza, subempleo y desempleo.” (Gomez, 2007). Sin embargo, este grupo empresarial es el que mas propenso esta a experimentar factores que impiden su crecimiento, y como consecuencia se de su estancamiento o incluso su fracaso. Como: poco acceso a fuentes de financiacion de mayor plazo y de menor costo, inexistencia de garantias para obtener informacion y una administracion pasiva y tradicional, complejidad para incorporar los avances tecnologicos, menor cualificacion tanto de directivos como de empleados e incapacidad de tomar ventaja de las economias de escala. Por lo tanto, se propone una metodologia para implementar lo que en un principio se menciono. En donde se gestione recursos por medio de la innovacion de sus productos y/o servicios.