El presente documento da cuenta de la elaboracion de un estudio de investigacion sobre Coaching Organizacional, siendo este una de las grandes tecnicas para la administracion especial sobre el talento humano en las organizaciones , actualmente el coaching ha logrado hacerse reconocer dentro del mundo empresarial, entrando a las organizaciones con el objetivo de obtener grandes resultados, dado a que este promueve y se enriquece a traves competencias, capacidades, habilidades, destrezas y todos los diferentes elementos que contribuyen y permiten obtener altos resultados sin importar su nivel jerarquico dentro de la empresa. Dentro de una organizacion sin importar si es publica o privada siempre tendra que manejar personal que son claves de exito, dado a que estas conforman el talento humano y brinda conocimiento esfuerzo y empeno para lograr que la organizacion cumpla sus metas propuestas. Sin embargo hay que tener en cuenta tambien que el manejo de informacion en empresas como lo es el sector portuario es muy precisa y no puede tener algun tipo de desequilibrio. Por eso en el presente hace una profundizacion tanto en definiciones, antecedentes, tipos de coaching, su proceso de identificacion y su importancia dentro de organizaciones del sector portuario. Como consecuencia de esto se concluyo que efectivamente el coaching es una herramienta administrativa que tiene como objetivo el analizar y comprender como un modelo de entrenamiento organizacional (coaching) sea un indice en la motivacion del talento humano dentro de la organizacion y que ayude al personal a apoyar al incremento de valor en diferentes aspectos como su desarrollo organizacional, profesional y personal. Para tal fin, en la presente investigacion se realizo bajo diferentes referencias bibliograficas y como instrumento de recoleccion de informacion se opto por hacer una entrevista a una especialista en Coaching que 9 tuvo la oportunidad de realizar un entrenamiento a una de las empresas mas importantes del sector portuario de la ciudad de Santa Marta, Magdalena.
