El presente trabajo contrasta el perfil de direccion y los tipos de poder ejercidos por los jefes de 6 areas de la Direccion de Servicios Financieros de una de las principales entidades bancarias del pais, y su influencia en la motivacion percibida por los colaboradores -- Para el efecto se aplicaron instrumentos de medicion del liderazgo situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard, con el fin de conocer el estilo de conduccion preferido por los jefes, y ademas se realizaron entrevistas cerradas con base en metodologias de French y Raven, para lo correspondiente a los tipos de poder -- Por ultimo, se les solicito a los seguidores reportar su percepcion subjetiva de motivacion general en el trabajo, en una escala de 0 a 100 -- La informacion obtenida mediante los instrumentos mencionados anteriormente, permite indicar que los tipos de poder ejercidos por los jefes evaluados en esta investigacion, son el poder experto y poder personal o referente, a la vez que estos prefieren, en su orden, los estilos de conduccion de grupos consultivo y persuasivo -- Se observa un incremento en el reporte de percepcion subjetiva de motivacion de los seguidores cuando los jefes utilizan un estilo de liderazgo consultivo, acompanado de una legitimacion de poder por las caracteristicas referentes o personales de sus jefes, a la vez que consideren que estos tienen un alto nivel de conocimiento y experticia en los temas que administran -- Los jefes evaluados tienen una marcada preferencia por el estilo consultivo, lo que hace que sus niveles de efectividad sean bajos