Objetivo. Identificar los comportamientos del lider, que son percibidos por sus colaboradores como facilitadores de la conciliacion trabajo-vida personal/familiar. Marco de referencias conceptuales. Entendiendo la conciliacion como el equilibrio existente entre lo que se realiza en el trabajo, y todo aquello que se realiza en el tiempo de no-trabajo y se traduce en calidad de vida para el colaborador (Musicco, 2015), el presente trabajo aborda en cuanto a su fundamentacion teorica los siguientes componentes: antecedentes, definicion, beneficios subyacentes de su aplicacion, condiciones que la facilitan u obstaculizan, asi como, la relacion que tiene su implementacion con las practicas de liderazgo. Metodo. Se realizo a traves de un estudio cualitativo, descriptivo, de corte transversal; el diseno de la investigacion fue un estudio de caso basado en entrevistas semi-estructuradas a 13 participantes quienes ocupan mandos medios y llevan mas de 7 meses vinculados con la organizacion. Resultados. Los resultados encontrados conllevan a comprender que el rol del lider es esencial para la conciliacion, en tanto este puede llevar a cabo comportamientos que la faciliten u obstaculicen, como lo son: la flexibilidad o rigidez, la posibilidad de negociar llegando a acuerdos, o la direccion basada solamente en lo que el considere correcto; la comunicacion de calidad o la imposibilidad de dar respuestas adecuadas y oportunas, la calidez en las relaciones, o la distancia en la relacion lider-subordinado. Conclusion. El papel del lider es vital como fuente de apoyo, informacion, claridad y promocion de la conciliacion, a partir de la generacion de espacios que favorecen el uso de las medidas, la comunicacion, el seguimiento a resultados y permiten la cercania lider-colaborador, para identificar necesidades y conflictos a resolver, aspectos que finalmente se traducen en satisfaccion para los colaboradores.