determinar asi la situacion actual de esta; por ello, se decidio valorar los resultados de las siguientes herramientas de analisis: analisis vertical y horizontal, razones financieras, coeficiente de correlacion yregresion, que fueron aplicadas sobre el balance general y el estado de resultados de 2010 y 2011 de la empresa Arrocera Gelvez S.A., a la cual tambien se investigo, obteniendo que es la principal empresaarrocera en Cucuta, entre otros datos. Junto a los cuatro factores financieros mencionados, se utilizo la matriz DOFA para deducir de la evaluacion estrategica de la empresa Arrocera Gelvez S.A. que para los anos 2010 y 2011 los activos no alcanzaron a ser suficientes para saldar las deudas altas, debido al incremento en clientes y el costo queno permitio generar considerable utilidad bruta; sin embargo Arrocera Gelvez S.A. tiene la posibilidad de mejorar administrativa y financieramente.Palabras clave: analisis, clientes, costos, empresa, estado financiero, estrategias, evaluacion.ABSTRACTFinance is essential for companies to conduct ongoing strategic assessment and determine the current status of the application; therefore, it was decided to evaluate the results of the following analysis tools: vertical and horizontal analysis, financial ratios, correlation coefficient and regression, were applied to the balance sheet and the income statement for 2010 and 2011 of the Rice business Gelvez SA, which Along with these four financial factors, the SWOT matrix is used to derive strategic assessment of SA Rice Gelvez company that for the years 2010 and 2011 amounted to assets not be sufficient to pay off high debt due to the increase in customers and the cost not allowed to generate substantial gross profit; however Gelvez SA Rice has the potential to improve administrative and financially.Keywords: analysis, business, customers, costs, evaluation, financial condition, strategies.